毕业于四川大学1997级无线电系二班的胡新宇，2002年考上成都电子科技大学继续攻读硕士，2005年毕业以后直接到深圳华为公司从事研发工作。尽管到目前为止，还没有一个明确的说法证明胡新宇病故与加班有关，但在4月底住进医院以前，他从事一个封闭研发的工作，经常在公司加班加点，打地铺过夜。
年仅25岁的胡新宇的去世，引发了大部分网民的讨论和关注。
“床垫文化”对华为过时了
高航汇华企业管理咨询有限公司总经理
我认为这里面包含几个因素，企业有自己的企业文化，员工有自己的价值观，这两者必须要吻合。华为已经是一个拥有4万员工的大企业，我不知道这些员工在进华为之前是否清楚华为的企业文化是什么，华为有没有在这方面讲清楚。不过对于“华为员工过劳死”这个事件，所有的企业都应该考虑。
企业文化必须要跟员工价值观吻合，如果不吻合，肯定会导致员工不开心――工作效率不高――业绩不好――离开公司。
在这个例子里，胡新宇付出了生命的代价，他是个年轻人，当然不会考虑身体的因素，肯定认为华为的文化对于自己来说挺吻合。这就牵涉到第二个因素，企业如何来对待自己员工的问题。
事实上，这样的事情不光在华为，在很多外资企业也有发生。比如，爱立信总裁猝死在跑步机上。虽然未必有必然的联系，但也不能就此否认华为的企业文化，华为之所以成为今天的华为，正是因为有了这种文化以及超常规的发展，正因为有这么多的员工睡了这么多晚的床垫，才使得华为比竞争对手以更快的速度发展，才能压低产品的价格成本争得市场份额。
我认为，首先，员工在进入企业之前要考虑到企业的文化与自己的价值观是否吻合，如果不能接受可以不选择这样的企业。我个人认为，胡新宇肯定也认为华为的企业文化与自己的价值观相吻合，尤其是科研人员都希望能在工作上作出一些成绩。其次，在这个前提下，企业就要适时充当“刹车”，劝诫员工注意休息、保重身体。
为什么现在也有很多企业并不鼓励员工加班，因为他们明白一个道理，如果员工一直超时工作，效率肯定不高，哪怕人坐在那里也只是摆摆样子。当然企业在正常状态下，有时候会有超常规的任务和目标，短期内有些压力，都是完全正常，但有张有弛的工作，工作时间效率高才是最佳状态，我不知道华为知不知道这个道理。
企业文化在不同阶段肯定要不一样，华为在刚起步发展规模不是很大的时候这样的企业文化是可行的，但现在已经拥有了1万名科研人员，就不能仅靠个人超时的付出来做事情，必须要靠团体有组织地来做事情，所以我觉得“床垫文化”可能不太吻合华为现在的组织发展状态，毕竟华为现在的规模在国际上也算得上大公司了。
“床垫文化”与“狼性”的华为
彭兴庭
胡新宇的一个同学表示，长期超过身体负荷的工作削弱了他的免疫系统，让他的生命变得危险和脆弱。至于胡新宇之死，华为一直强调与“过劳”没有直接联系，显然，在一个逝去的生命面前，所有的辩词都是苍白的。
如果说床垫文化也是一种企业文化的话，那么，这种文化，是一种吃人的企业文化，是一种被异化了的企业文化。有人说，“床垫文化”，是华为在创业阶段不得不的选择。这不禁让我想起了一句名言，资本的原始积累，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。床垫文化，如果也是一种企业文化的话，那么，它还是一种带血的企业文化。
在管理学上，企业文化的核心是价值观，指的是一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、信念、历史传统、行为准则等。华为的企业文化又是什么呢？是狼性！对于这一点，做过管理学案例分析的人一定不会陌生。一向低调的华为，最强调就是强硬和激进。“胜则举杯相祝，败则拼死相救”，这种狼性文化，正是华为人力资源大厦的精神土壤。
18年来，华为的业绩是骄人的。而华为的这种“狼性”，可以说是华为开拓进取的利器。但是，当一个企业把“狼性”当作内在的价值观和信念的时候，尽管很富攻击性，却同时也是一种人性丧失。多年来，华为一直奉行高强度的劳动，加班加点就不用说了，研发人员“闭关修炼”也是经常性的，甚至一度奉行6天工作制。有人说，华为总裁任正非《华为的红旗还能扛多久》，流露出的是华为的忧患意识，这些价值理念，其实更是一种“狼性”图腾，在这种精神鸦片的蛊惑下，胡新宇，成了一个彻头彻尾的牺牲品。
胡新宇不是第一个，也不是最后一个。任正非自己也曾直言，为了达到业界最佳，我们付出了高昂的代价，我们的高层领导为此牺牲了健康，后来的人也仍不断在消磨自己的生命。胡新宇之死，也令人想起前段时间热闹过一阵的“史上最牛女秘书”。这位女秘书咄咄逼人地认为，每天只有8小时工作时间，老板无权干涉她的私人时间。最终，她失去了这份工作。然而，被“狼性”洗过脑的胡新宇，失去的却是生命。
依法遏制“床垫文化”的“非人之恶”
刘效仁
所谓“床垫文化”，其实所倡导的是一种不顾惜职工生命健康的企业利益至上的价值观。为了企业的发展兴盛，员工必须全身心地投入，百分之百的付出，不吝一切的献身。作为主人公的劳动者，创造者，被异变成了创造价值占有市场获取高额利润的手段和工具。表面看来，华为公司为员工每人提供一个床垫以供休息，想得似乎很周到，很人性化,其实质在于通过一只物化的床垫，所强化的是员工的奉献和牺牲精神。而这种精神就是无条件地服从和服务于企业的经济活动，无条件地放弃个人的权利、个人的健康乃至生命。“床垫文化”，则是资本假借“企业精神”“文化”之手，无情地把劳动者的休息权利和自由剥夺了。
虽然华为的行为与一般的“血汗工厂”有着些微的区别，比如华为可以通过绩效考核给予当事人一定的经济报偿和政治荣誉，并非无偿占有劳动者的劳动时间和成果。但仍不能改变“血汗工厂”的丑恶面目，即非人化之恶。
6月1日的《中国青年报》《加班时间工作效率》的调查表明，许多行业的员工每周工作时间超过50小时，长时间工作导致“员工耗竭”，工作质量明显下降，而增人、减压、缩时是改变“员工耗竭”的必经之途。
人是生产要素中最活动的因素，人的生命是世间最宝贵的财富，而人的生命健康又是十分脆弱的，所以，每个国家都制定和建立了劳动者休息、休假的法律规范。《美国法典?宪法行政法卷》中译本（中国社会科学出版社出版）中，对“出勤与休假”的规定极为细致严格，长达16页，其中“休假”部分有11页。而荷兰有着世界上最吸引人的休假制度，规定详细到“员工不可以在电脑前连续工作6小时以上”，还规定因工作压力过大而引起的抑郁、忧虑、失眠等心理疾病，都算工伤。因为，努力保障公民的休息休假权利，是现代文明社会和具有公民责任的企业的神圣职责，同时亦是一位公民的法律权利。
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