胡新宇英年早逝，的确令人痛心。他虽死于病毒性脑炎，但确与过度加班有关，因而避免过度加班是尊重生命、保护员工健康的应有之义。但若因胡新宇事件而全盘否定“华为模式”，这就值得商榷了。
首先说说胡新宇是否死于华为的“资本家”对他的剥削。我曾为《蜀州夜话》撰写过一篇题为《华为启示录》的文章，文章中有这样一段：“作为华为技术有限公司的母公司
，其最新股东构成是：公司总裁任正非出资额3500万元，出资比例0.97%；公司工会委员会出资额358102.9807万元，出资比例99.03%。”这个数据是几年前的，因而有些过时，但华为的股权结构的原则没有改变。这种股权结构说明：
第一， 华为不是国有企业，因为国家没有为华为投入一分钱；
第二， 华为不是传统意义上的集体企业。传统意义上的集体企业
是不存在股权的；
第三，华为也不是我们常见的老板控制着企业的资产，员工为老板打工的企业，因为公司的股权主要在员工手里。
那么华为是一家什么企业？上面的数据表明，华为是员工执股型的企业。为华为打工的是她的员工，而华为的老板也是她的员工。既然如此，也就不存在着“资本家剥削劳动者”问题。当然老员工执股多些，新员工执股少些，因而老员工分红要多些，新员工分红要少些；但新员工总是要变成老员工的，随着时间的推移，新员工手里的股权也会多起来。而股权分红，已经成为除工资、福利外华为员工重要的收入组成部分。
以上是我要谈的第一个问题：胡新宇是不是死于剥削。接着我要谈第二个问题：华为为什么有这么多加班。
众所周知，华为是一家高科技公司。若是一家劳动密集型企业，问题就很简单了。据说同等条件下中国的劳动力价格仅是美国的1／36。所以即使劳动力密集型企业不加班，中国产品的人力成本也绝对大大低于美国。但华为是一家高科技公司。华为虽然能在国内称雄，但在经济全球化的今天，华为面对不要对手不是来自国内，而是诺基亚、爱立信、思科这样强大的跨国公司。华为只是ＩＴ草原上的狼群，而上述跨国公司才是ＩＴ草原上傲视一切的狮子。所以华为公司始终有一种危机感。为了不被人家挤垮，就只能付出比人家更艰辛的努力。不要说华为的高层，就是她的员工，也不愿出现自己公司被人挤垮、自己手中的巨额股权泡汤的局面。所以华为人上班如同上战场，这就不难理解。
其二，华为有一种传统的企业文化。大家一定都听说过“红舞鞋”的传说。据说姑娘一旦穿上它，就会永不休止地跳下去再也无法停下来，直至死亡。华为的员工一旦进入了华为，也就像穿上了这双红舞鞋一样，永远也无法止息。所谓“床垫文化”即是这种企业文化一个最好的注脚。这可能是华为加班多的第二个原因。华为为什么会形成这样的企业文化，我在《华为启示录》中已经做了探讨，这里不再赘述。
第三，我想为什么华为工作那样辛苦，却有那么多华为的员工仍要坚守在自己的岗位上不愿离开，而华为招工时高校的毕业生们仍趋之若鹜，不怕往火坑里跳？其中很重要的一个原因就是华为能提供其它公司无法提供的待遇。对那些为公司做出了特别贡献的员工，华为的奖励之高令人目瞪口呆，其奖励的股权可以达到令人浑身冒汗的程度。当然员工是不可能拿出如此巨额的现金的，但这不要紧，公司可以借钱给你。虽然这笔借款要付利息，但别忘了，其借款利率根本不能与股权红利相比。这就是华为吸引人的地方。
从1988年任正非怀揣着6万元和其他6个伙伴来到深圳创业，迄今还不到20年，但华为却从一个名不见经传的小企业成为能让爱立信、诺基亚、思科这样的国际ＩＴ巨头不敢小视的跨国公司，十多年来一直在不停地超常规发展。“华为模式”对中国的企业有无借鉴作用？这的确值得我们思考。
“胡新宇事件”发生后，网上声讨华为的声浪铺开盖地，可以华为的员工却不领情。为华为辩护的文章中，绝大多数都是出于华为员工。这种现象也很能说明问题。
最后再补充一句：我并不赞成华为这种过度加班。华为可以通过增加员工人数来解决加班问题。相信“胡新宇事件”会引起华为的反省。
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